代表企业：北京榆构、北京燕通、沈阳万融、沈阳亚泰等

优势：前期投入少，工作简单，在市场形势好的情况下，企业盈利快。

缺点：没有市场主动权，没有项目全过程控制能力，项目的质量和成本控制波动较大，与合作企业的成败决定了项目的成败，抗风险能力弱。

北京榆构与北京燕通是此类型企业中成功的案例。北京榆构得益于a)北京市政府在初期的扶持，b)北京市场的较大容量，c)自身技术积累和技术优势，d)在地铁管片等其他领域的市场支持，使得北京榆构一直处于较好的经营状况。但外地的PC构件企业很难复制榆构的发展模式，主要在于自身的技术优势和市场规模均不相同。

北京燕通作为另外一个成功的案例，其根本原因在于a)北京市的市场容量大，b)作为保障性住房投资中心的下属企业，市场占有率高。同时企业自身在质量控制和工艺研发方面积极努力，使得燕通的PC构件生产一直处于饱和状态，而且其PC构件的单价基本处于3000元/立方米以上的价位，能保证企业的发展和盈利。因此其发展模式同样不具有可复制性。

沈阳万融作为典型的PC构件型企业，虽然有政府投资背景，但由于沈阳市的市场竞争激烈，自身处于产业链的末端，受市场环境影响较大，因此其经营和生产情况更加复杂。在没有政府直接承诺的PC建筑项目情况下，需要企业完全通过市场的恶性竞争来获得生产，没有市场主动权，因此其生产规模一直有限，而且价格较低，企业经营比较困难。特别是在前期投入过大，企业负债较高的情况下，企业的盈利主要用于贷款利息的支付。

另外，由于万融仅负责PC构件的生产，不参与项目的前期开发、设计、现场施工管理，也无法去整合相应资源，因此造成项目成本控制手段有限。比如沈阳市在前期PC建筑成本要比现浇建筑成本超出400-600元/平米，为控制成本，PC构件企业仅有的手段只有压低构件单价，压缩企业利润。而不能像其他全产业链整合型企业那样，通过项目的设计、施工、安装等多手段控制项目成本。

其次，在项目质量控制方面，手段也非常有限。PC建筑的质量和品质，很大程度上取决于现场安装施工的工艺工法和施工组织控制，由于不参与此阶段工作，特别是施工总包企业对PC建筑工艺工法不熟悉的情况下，项目质量无法控制。

因此PC构件型企业在建筑工业化发展过程中，由于所处的位置是产业链的末端，无法掌握和整合其他重要环节的资源和工作，造成企业发展瓶颈较大，长远发展的风险较高。从日本、台湾及其他地区的发展情况来看，这种企业发展模式也非常少见。

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